Michael Werner: Wie entstand die Liberty in Business Group?

David Wertheim-Aymes: Als Unternehmer hat mich Rudolf Steiners Buch und Vortragslehre, in denen er die Dreigliederung der Gesellschaft darlegt, maßgeblich geprägt: „Wirtschaft ist nicht Natur.“ In der Natur gibt es Mineralien, Pflanzen und Tiere; und dann gibt es den Menschen mit seinen Fähigkeiten. Unternehmen existieren nicht in der Natur. Unternehmen entstehen nur dort, wo Menschen zusammenkommen. Sie gründen sich daher auf eine moderne menschliche Fähigkeit, die Tieren nicht gegeben ist. Die Anthroposophie legt Wert darauf, diese Menschlichkeit in uns zu erkennen, zu verstehen und zu entwickeln. Viele Menschen, darunter auch einige Anthroposophen, machen allein Geschäftsleute und Regierungen für die heutigen sozialen und ökologischen Probleme der Welt verantwortlich. Dies ist eine offenkundig falsche und irreführende Ansicht. Das Versagen liegt im Mangel an wahrer innerer Selbsterkenntnis in der Gesellschaft im Allgemeinen sowie in unseren Bildungs- und Religionssystemen. Diese Systeme haben es nicht geschafft, eine Verbindung zwischen dem Einzelnen und seiner höheren Natur sowie der Welt um ihn herum herzustellen.

Als Anthroposoph möchte man, wenn man diese Realitäten erkennt und ihre praktische Wirksamkeit im eigenen schwierigen wirtschaftlichen Umfeld erlebt, anderen etwas zurückgeben.

Andrea Valdinoci, Direktor der Welt-Goetheanum-Vereinigung (WGA), war einer der wenigen, die diese Realität tief in sich aufnahmen und davon berührt waren. Er erkannte das Potenzial, das sie in der Wirtschaft freisetzen kann, wenn sie richtig verstanden wird. Andrea erkannte auch innerlich, welchen Mehrwert dies für die bereits mit der WGA verbundenen Wirtschaftsorganisationen bieten könnte. Andrea und ich kannten einige andere Personen weltweit, die sich intensiv mit der spirituellen Welt des Individuums und den realen Problemen der heutigen Welt auseinandersetzten. Daraus entstand die LiB-Kerngruppe, die sich meist zweimal im Monat trifft. (Sie besteht aus Andrea Valdinoci (Schweiz), Louisa Barnum (USA), Omri Elad (Israel), Sarit Jacob (Israel), Michael Werner (Deutschland) und Chandré Wertheim Aymes (Südafrika).)

MW: Wie würdest Du die Aufgabe der LiB-Gruppe beschreiben, was steht für Dich im Mittelpunkt?

DWA: Die Aufgabe der LiB-Gruppe (Liberty in Business) besteht darin, aus dem allgemeinen Lärm der modernen Geschäftswelt den genauen „Ort“, die Präsenz und den Einfluss des Menschen in der Geschäftstätigkeit herauszufiltern. Gelingt dies, kann man lernen, diese Aspekte zu entwickeln, zu fokussieren, zu fördern usw. Wenn man die Existenz und Realität des Menschen in allen wirtschaftlichen Aktivitäten nicht eindeutig identifizieren kann, ist eine Zusammenarbeit unmöglich. Die LiB-Gruppe ist bestrebt, dieses Thema zu verstehen und bewusst zu erfassen, um es mit anderen zu teilen und zu nutzen.

MW: Warum ist es für die Zukunft von Unternehmen so wichtig, sich der menschlichen Fähigkeiten bewusst zu werden und dieses Potenzial zu entfalten?

DWA: Wir leben in einer sich entwickelnden Welt des menschlichen Bewusstseins. Dies ist oft nicht leicht zu erkennen und damit umzugehen. Heute befinden wir uns in einer Phase der Evolution, in der wir die Fähigkeit, nach der Logik der materiellen Welt um uns herum zu denken und zu handeln, voll entwickelt haben. Diese historisch gewachsene Fähigkeit der menschlichen Seele bildet das Fundament unserer heutigen Wirtschafts- und Gesellschaftsstruktur. Man könnte sagen, dass die Wirtschaftstätigkeit bis heute aufgrund des massiv gestiegenen Bedarfs an materiellen Gütern immer dynamischer geworden ist, und wir sind in der Lage, diesen Bedarf mit dem Reichtum der Natur, in der wir leben, zu decken. Doch während all dies unter dem Einfluss intellektueller Vernunft geschah, verlor die menschliche Seele den Bezug zu sich selbst als spirituelle Realität und Kraft. Religiöse Bewegungen und Bildungssysteme wurden zu Dienern dieser intellektuellen und materialistischen Denkweise. Das wahre Innere des Menschen ging verloren, und genau da stehen wir heute – und damit müssen wir uns auseinandersetzen.

Geschäft und andere Lebensbereiche sind nicht mehr so ​​einfach wie früher. Unternehmen brauchen Mitarbeiter, die sich ihrer menschlichen Fähigkeiten bewusster sind und ein kohärenteres und ausgeglicheneres Seelenleben entwickeln als je zuvor. Dies muss möglichst viele Mitarbeiter erreichen. Heutzutage kämpfen Unternehmen mit Menschen, die von Natur aus nicht darauf vorbereitet sind, sich mit diesen inneren Fragen auseinanderzusetzen und nicht instinktiv wissen, woher seelische Gesundheit kommt. Bildungseinrichtungen und religiöse Bewegungen können hier kaum helfen. Gesellschaften klammern sich an den Status quo, weil sie die nächsten Schritte nicht erkennen. Die Anthroposophie bietet einige dieser Schritte sehr deutlich an, sofern man bereit ist, sich spirituell-wissenschaftlichen Gedanken zu widmen.

MW: Was meinst Du damit?

DWA: Die Wirtschaft hat floriert, obwohl sie die Notwendigkeit des bewussten moralischen Engagements der Menschen ignoriert hat. Dies hat uns in die heutige Situation geführt – mit all der sozialen Ungleichheit, der enormen Verschwendung und den Schäden an Natur, Gesellschaft und Menschen. Wenn wir eine neue Gesellschaftsstruktur auf der Grundlage spiritueller Ideen wollen, müssen wir lernen, uns anders zu engagieren. Wir müssen den Unterschied zwischen dem Inhalt von Lehrbüchern und dem Wissen des Allwissenden verstehen. Ich werde in späteren Fragen sicherlich auf einige Details eingehen.

MW: Kommen wir zu Bosun und Ihren dortigen Maßnahmen: Wie sieht diese Bewusstseinsarbeit bei Bosun konkret aus?

DWA: Bei Bosun verstehen wir, dass alle wirtschaftliche Aktivität, wie bereits erwähnt, im Zusammenspiel mit Menschen stattfindet. Das bedeutet: Wo nur Natur herrscht, gibt es keine wirtschaftliche Aktivität. Wenn Wirtschaft entsteht, muss man daraus schließen, dass sie mit der Bedeutung der menschlichen Seele und des „Ich“ zusammenhängt. Und verschiedene Zeiten erfordern verschiedene Wirtschaftsformen, und wir müssen unsere Wirtschaft jetzt verändern. Wir unterstützen unsere Mitarbeiter daher dabei, sich ihrer selbst bewusst zu werden – ihrer Welt, ihrer Seele und ihrer Ich-Kompetenz. Jede Woche nehmen wir uns während der Bürozeiten Zeit, damit sie sich frei mit den konzeptionellen Bausteinen der spirituellen Wissenschaft auseinandersetzen können. Wir nutzen das Konzept von Körper, Seele und Geist, um Menschen zu helfen, sich selbst und ihre Verbindung zur Welt und zu anderen im Berufsleben zu verstehen. Wir beobachten, wie dies die Verbindung ihrer Seele zur Realität ihrer Menschlichkeit erweckt und vertieft. Denken wird zu einer Kraft, wenn es bewusst mit größeren Zusammenhängen und Wahrheiten wie Körper, Seele und Geist verbunden wird. Sie erleben, wie sich ihr Denken verändert, und integrieren diese neue Realität in ihr Leben. Dies wird ihnen bewusst, wenn sie die daraus resultierenden Veränderungen in ihrem Umfeld wahrnehmen. Von diesem Zeitpunkt an beschäftigen sie sich damit, zu erkennen, was sie in sich zulassen. Wir sagen: „Was in uns lebt, zeigt sich um uns herum.“ Dies ist einer der zentralen „Gedankensamen“, die wir in unserer täglichen Praxis bei Bosun anwenden.

Wir gehen viele kleine Schritte, um hierher zu gelangen. Beispiele für diese Schritte sind unsere Vorgehensweise bei der Mitarbeitersuche, der Einarbeitung, den Mitarbeitergesprächen, der Gestaltung der Personalakten, der Durchführung von Meetings, der Leistungsmessung und vielem mehr. Wir nutzen vielfältige Methoden und spielerische Ansätze, um Kernkonzepte verständlich und gleichzeitig implizit richtig für unsere Kollegen zu machen. Wir unterstützen unsere Mitarbeiter, damit sie diese Erkenntnisse künftig leichter aus ihrem eigenen Denken ableiten können. Dies stärkt ihr inneres Erleben und ermöglicht es ihnen, diese Methoden je nach individuellem Engagement mehr oder weniger gezielt einzusetzen.

Bei Bosun wenden wir in jedem Meeting die Phänomenologie an. Wir betrachten die Probleme, erfassen ihren Kern und lassen unser inneres Erleben nach einer tieferen Logik suchen, als wir sie mit unserem Intellekt allein finden können. Bosun gäbe es nicht, wenn wir nicht in den Menschen und seine Mitarbeiter investieren würden. Wir sehen hier deutlich, dass alles von Menschen Geschaffene auf Gedanken basiert und durch die wiederholte und bewusste Auseinandersetzung mit diesen Gedanken gepflegt werden muss. Unsere zentrale Frage lautet: „Was ist der Kern unseres Unternehmens?“ Wir sind überzeugt, dass unsere Mitarbeiter der Kern unseres Unternehmens sind. Daher ist es unerlässlich, herauszufinden, wie dieser Prozess funktioniert!

MW: Eure Managementstruktur ist dreigliedrig und umfasst einen Leiter für Mitarbeiterzufriedenheit; welche Rolle spielt er/sie?

DWA: Wir haben drei Abteilungen, die jeweils von einer Person geleitet werden: den Bereich „Wirtschaft“ (Vertrieb und Produktion), den Bereich „Gleichstellung“ (Finanzen, Zahlen und Rechte) und den Bereich Mitarbeiterzufriedenheit. Der Leiter für Mitarbeiterzufriedenheit hat die Aufgabe, das Bewusstsein für Mitarbeiterzufriedenheit im Unternehmen zu stärken. Er/Sie nimmt an allen Meetings der drei Abteilungen teil, achtet auf Kompetenzlücken im Bereich Mitarbeiterzufriedenheit und entwickelt Maßnahmen, um die Mitarbeiter durch Wachstum und die Stärkung ihrer Selbstwahrnehmung zu befähigen. Er/Sie bietet Schulungen, individuelle Entwicklungspläne, alternative Berichtsformen für eine tiefere Mitarbeitereinschätzung usw. an. Er/Sie kümmert sich um Probleme im Personalbereich, Einarbeitung neuer Mitarbeiter und optimiert die Kommunikation in Meetings.

Die Führungskraft für das Geistesleben obliegt die zentrale Aufgabe, das Bewusstsein dafür zu bewahren, dass der Mensch der Nährer und Verjünger des gesamten dreigliedrigen gesellschaftlichen Organismus ist, so wie das Verdauungssystem für unseren körperlichen Zustand verantwortlich ist.

Unsere Managementstruktur ist darauf ausgerichtet, herauszufinden, was der Markt als relevant erachtet – ausgehend von der Definition von Wirtschaftlichkeit. Das bedeutet, dass wir sehr gut zuhören müssen, nicht nur Geschichten erzählen. Das ist ein entscheidender Unterschied. Wir verzichten auf aggressive Verkaufsmethoden. Wir versuchen, die Ziele unserer Kunden zu erreichen – was brauchen sie? Und wir wissen: Sie treffen die Entscheidung. Mit dieser Ausrichtung sind wir zufrieden.

Wir streben außerdem nach höchster Effizienz in Produktion und Vertrieb. Effizienz bedeutet: keine Verschwendung, keine Beschädigung, keine Überschüsse und optimale Anordnung aus Sicht des Warenflusses, beste Methoden, optimale Ausgewogenheit zwischen Mensch und Maschine usw. Dadurch senken wir die Kosten, ohne mit anderen konkurrieren zu müssen. Je besser die menschlichen Fähigkeiten in Bezug auf Relevanz und Effizienz sind, desto besser sind Relevanz und Effizienz in praktischer und betriebswirtschaftlicher Hinsicht. (Relevanz entspricht der Ertragsseite der Gewinn- und Verlustrechnung, Effizienz der Kostenseite.) Der Bereich der Gleichheit (Finanzen, Zahlen, Verträge) stellt sicher, dass alles miteinander verbunden und schlüssig ist und objektiv widerspiegelt, was tatsächlich in Vertrieb und Produktion geschieht.

MW: Worauf achtst Du bei der Einstellung neuer Mitarbeiter bei Bosun, und wie sieht der Auswahlprozess aus?

DWA: Im Wesentlichen suchen wir Menschen mit inneren Qualitäten wie Interesse, Ehrfurcht und Mut. Fähigkeiten und Erfahrung folgen an zweiter Stelle. Fähigkeiten kann man Menschen mit einer gesunden Seele – beispielsweise Waldorf-Absolventen – beibringen. Erfahrung sammeln sie mit der Zeit. Aber: Wenn jemand keine inneren Werte wie Interesse, Ehrfurcht oder Mut besitzt, übernimmt er eine sehr große Aufgabe.

Wir formulieren unsere Stellenanzeigen so, dass sie solche Menschen ansprechen. In den Vorstellungsgesprächen stellen wir Fragen, die diese Qualitäten verdeutlichen. Wir geben den Kandidaten die Möglichkeit, selbst Fragen zu stellen und regen sie stets zu weiteren Ausführungen an. Dieser gesamte Prozess hilft uns, ihr wahres Potenzial zu erkennen. Wir versuchen dann, ihre individuellen Stärken mit den spezifischen Anforderungen ihrer jeweiligen Rolle im Unternehmen in Einklang zu bringen. Je besser diese Übereinstimmung, desto größer die Chance auf gegenseitigen Nutzen für sie und das Unternehmen.

Ich könnte hier noch viel mehr ausführen, aber kurz gesagt: Wir schließen eine Art Vertrauenserklärung ab – eine Vereinbarung außerhalb des juristischen Rahmens, in der wir uns gegenseitig von Herzen versprechen, was wir uns wünschen. Darauf folgt eine sorgfältige und detaillierte Einarbeitung, bei der wir uns viel Zeit nehmen. Langfristig führen wir zweimal jährlich Feedbackgespräche, in denen wir die Entwicklung der Mitarbeiter von damals bis heute sowie ihre persönliche Entwicklung in den letzten sechs Monaten betrachten. Meine Ausführungen sind hier nur eine Kurzfassung, aber wir geben Interessierten gerne weitere Details.

MW: Du befindest sich aktuell in der Phase der Überführung des Unternehmens in eine verantwortungsvolle Eigentümerstruktur; wie verwenden Sie Überschüsse heute?

DWA: Erst in den letzten fünf Jahren haben wir Überschüsse erzielt. Wirtschaftliche Aktivitäten brauchen Zeit, um die ursprüngliche Idee in die Realität umzusetzen. Dieser Prozess kann Jahrzehnte dauern. Nur wenn Idee und äußere Umsetzung eng miteinander verbunden und mit dem Wesen der Wirtschaft im Einklang stehen, entsteht nachhaltig ein Überschuss. Wir befinden uns außerdem in der Übergabe des Unternehmens an eine jüngere Generation. Diese braucht mehr Herausforderungen als wir derzeit bieten. Daher werden wir/sie die Überschüsse der nächsten fünf Jahre nutzen, um gemeinsam entwickelte Expansionspläne zu finanzieren. Darüber hinaus investieren wir einen Großteil der aktuellen Überschüsse in die Aus- und Weiterbildung unserer Mitarbeiter, um eine nachhaltige Zukunft mit gesunden Menschen zu gestalten. Wir bauen unsere Freiheitskapazitäten aus und werden sehen, wie sich dies auf unsere zukünftigen Möglichkeiten auswirkt.

MW: Ein zentraler Aspekt des Menschseins ist die Fähigkeit, sich immer wieder mit der eigenen inneren Quelle zu verbinden. Wie gelingt Dir das, und an welchen Fragen arbeitest Du aktuell?

DWA: Mich nährt mein tieferes Verständnis von mir selbst und der Welt, während ich lerne zu leben. Wir sollten von denen, die sterben, sagen können: „Sie wussten, wie man lebt!“ Ich möchte so ein Mensch sein. Diese Perspektive nährt mich, ist aber auch eine Herausforderung. Die spirituelle Wissenschaft, die sich zur Anthroposophie weiterentwickelt, und das Christusbewusstsein in mir sind für mich die Wegweiser auf diesem Weg zum richtigen Leben. Wir müssen diese Weisheit in den kleinsten Details des Lebens erkennen können, selbst beim Abwaschen.

Ich arbeite derzeit intensiv daran, meine Erkenntnisse darüber zu verfeinern, wie man die in allen modernen Seelen angelegte Fähigkeit des materialistischen Denkens nutzen kann, um uns über den „Abgrund“ des Unglaubens und der Skepsis gegenüber der Welt der Ideen und des Geistes in die Welt eines tieferen Bewusstseins als Seelenpotenzial zu führen. In den materiellen Wissenschaften steckt eine implizite Logik. Wenn man diese implizite Logik mit einigen zentralen spirituell-wissenschaftlichen Konzepten verbindet, erweitert sich unsere Lebensperspektive. Ein Beispiel: Plant man den Bau einer neuen Fabrik oder eines Hauses ausschließlich aus materieller Sicht, bestimmen Kosten, Größe, Material und Form das entstehende Bauwerk. Ein anderes Ergebnis ist möglich, wenn man die grundlegende Natur des Mineralreichs berücksichtigt: Ziegel und Mörtel behalten ihre geplante Form, solange unser Denken ihnen diese Möglichkeit gegeben hat. Dadurch eröffnen sich neue Perspektiven auf das Bauwerk, die zu einem ganzheitlicheren Endergebnis führen. Ein solcher Perspektivenwechsel verändert unsere Beziehung zur fertigen Form grundlegend. Wir müssen einen zugänglichen Weg finden, im Alltag Zugang zum Bewusstsein unserer Seele zu erlangen und es weiterzuentwickeln. Genau das erforsche ich gerade mit Begeisterung.

Vielen Dank, David.

Vielen Dank, Michael.